「物流コストは、ただの経費だ」
「現場のことは、現場の人間が一番よく分かっている」
もし社長であるあなたが、心のどこかでまだそう思っているとしたら、会社の未来は非常に危険な状態にあると言わざるを得ません。
はじめまして。ロジスティクス＆ビジョン代表の江島 裕と申します。
私はこれまで数多くの物流現場と、その経営課題に向き合ってきました。
多くの経営者が「2024年問題」を法律改正やドライバー不足の問題だと捉えています。しかし、それは現象の一つに過ぎません。本質的な問題は、旧態依然とした”勘と経験”に頼る経営が、いよいよ限界を迎えているという事実です。
燃料費の高騰、激化する価格競争、そして止まらない人材流出…。これらは全て、物流を「コスト」としてしか見ていない経営が生み出した、必然の結果なのです。
ドンブリ勘定の現場が、利益を食いつぶしていく
あなたの会社の現場では、こんなことが起きていませんか？
- ベテラン社員の頭の中にしかないノウハウ。その人が辞めたら、現場は回るのか？
- 「とにかく頑張れ」で、若手は育つのか？疲弊した現場に未来はあるのか？
- 請求書を見て初めてわかる収支。一体、どの業務が本当に儲かっているのか？
これらは全て、利益を静かに蝕む「病」の症状です。
しかし、ご安心ください。これらの課題は、正しい”視点”を持つことで解決できます。
その視点とは、物流現場を「コストセンター」ではなく「プロフィットセンター」、つまり”利益の源泉”として捉え直すことです。
データを武器に、”攻めの物流戦略”を始めよう
これからの時代に求められるのは、現場の「頑張り」に依存する経営ではありません。
客観的なデータに基づいて的確な意思決定を下し、誰がやっても儲かる「仕組み」を構築する経営です。
そこでこの度、私が現場で培ってきた知見やノウハウを、ブログという形で定期的に発信していくことを決意しました。
このブログでは、机上の空論ではない、即実践可能で、会社の血肉となる情報だけを厳選してお届けします。例えば、以下のようなテーマを扱っていく予定です。
- 【利益の最大化】 脱・ドンブリ勘定！経営者が知るべき「物流KPI」活用術
- 【事業の高付加価値化】 価格競争から脱却！荷主に選ばれ続けるサービスの作り方
- 【生産性の倍増】 属人化を防ぐ「業務の標準化」で、儲かる現場を作る方法
- 【人材育成と組織改革】 現場が自ら動き出す！強い物流組織の作り方
読むだけで、貴社の経営課題を解決するヒントがきっと見つかるはずです。
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筆者プロフィール
ロジスティクス＆ビジョン 代表 江島 裕：
大手物流企業にて現場管理、営業開発、品質管理など多岐にわたる業務を経験後、独立。現在は中小物流企業の経営者を対象に、現場改善、人材育成、データ活用を三本柱としたコンサルティングを展開。「現場に神は宿る」を信条に、経営者と現場の橋渡し役として、数々の企業の黒字化、事業再生を支援している。
連絡先：
〒306-0023茨城県古河市本町4丁目2-27 COKOGA-OFFICE 4F 銀花
メールアドレス：ejima777@koga777.com
携帯電話：090-3216-9648
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